EPCM-проект – это проект, реализуемый по методу Engineering, Procurement, Construction Management, или управление проектами капитального строительства. Буквально аббревиатура расшифровывается как «инжиниринг, поставки, строительство, управление», и именно пункт «управление» является ключевым в работе с EPCM-проектами. EPCM-проекты получают все более широкое распространение благодаря системному подходу к управлению, обеспечивающему рациональное использование бюджета, и гибкости схемы, делающей ее подходящей для нестандартных случаев.
Отправим коммерческое предложение на email
и бесплатно проконсультируем
по телефону
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку
персональных данных
Проанализировав строящиеся, построенные объекты, приходим к выводу , что проблема с момента когда Оксы управляли строительством и отсутствие управление строительством сегодня Заказчиком или Генеральным подрядчиком приводит не смотря на подписанные сроки в Договоре Генерального подрядчика к срыву сроков строительства, что влечет за собой огромную проблему для производства в связи с отсутствием необходимых зданий (сооружений). Сегодняшняя реальность при планировании сводится к графику производства работ разработанный Генеральным подрядчиком, встречается разработанные диаграммы Ганта, но все это остается на бумаге, т.к. не отслеживается ни кем. Для Заказчика важны реперные точки (промежуточные сроки если указаны в Договоре Генерального подряда). Кроме того Генеральный подрядчик готовит только графики на СМР, а услуги по подготовке объекта к вводу в эксплуатацию, также как и получение РНС как правило не оказываются генеральным подрядчиком, за редким исключением , т.к. " старая система" строительства – предполагала, что это вопрос Окса, поэтому в штате ГП – отсутствуют профильные специалисты.
Планирование и управление строительством – это наука, позволяющая реализовать строительство объекта в срок и сохранить бюджет строительства.
Специалистов Вузы сейчас готовят более классических специальностей (ПГС-промышленное, гражданское строительство, архитекторов и т.д.) управление строительством дается - факультативно , часто программы Вуза не соответствуют современным реалиям.
Подготовка управленца соответствующего уровня –займет не один год.
Все вышесказанное в сочетании с услугой технического заказчика даст максимальный эффект при реализации объекта.
▪EPCM контракт – это договор, по которому Исполнитель отвечает за (Engineering, Procurement, Construction, Management) Инжиниринговые услуги (ТЭО, ПР, РД), Закупки (Проведение конкурентных закупок, Логистика, Страхование), Строительство (Строительство, Пуско-наладка), Управление Проектом.
Исполнитель осуществляет управление проектом от лица Заказчика. Заказчик осуществляет полный контроль над Проектом, вправе утверждать или отклонять субподрядчиков, контролировать и проверять работу подрядчиков и субподрядчиков, предъявлять к ним обоснованные письменные требования. Это не исключает возможности предоставления одного из типов услуг Исполнителем.
EPCM-проекты могут серьезно отличаться по условиям исполнения, однако для них характеры общие черты:
системный подход к управлению проектом;
контроль всех стадий от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию, осуществляемый одним подрядчиком;
индивидуальные условия для каждого проекта в зависимости от его особенностей;
разнообразие схем распределения рисков и ценообразования.
У компании имеется достаточный опыт управлением проектированием и строительством полного цикла от выбора земельного участка до ввода в эксплуатацию.
В российском законодательстве , только начинается формирование нормативной документации в данной области ГОСТР 57363-2016 , краткая выписка из него ниже: Управление проектом в строительстве - это деятельность, направленная на достижение целей и задач инвестиционно-строительного проекта, начиная с формирования инвестиционных намерений, выбора земельных участков или объектов, инженерных изысканий, предпроектной и проектной подготовки строительства и заканчивая строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом объектов, последующей сдачей-приемкой их в эксплуатацию. управляющего проектом, его основные функции и задачи, в которые может входить весь комплекс организационно-управленческих работ, обеспечивающих строительство "под ключ", в том числе: - организация реализации инвестиционно-строительного проекта; - сбор и подготовка исходных данных; - предпроектная подготовка строительства; - анализ участников инвестиционно-строительного проекта, их компетенций, финансово-хозяйственного состояния, репутации и соответствия их возможностей предъявляемым требованиям; - оценка и управление рисками; - обеспечение функции технического заказчика и строительного контроля; - планирование, организация и контроль строительства, включая проектные, изыскательские (в том числе специальные: сейсмические, геофизические и др.), научно-исследовательские, опытно-конструкторские, строительно-монтажные, отделочные и другие работы, связанные со строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом объектов производственного и непроизводственного назначения, а также линейных сооружений;
Необходимо заполнить заявку или отправить ее на электронный ящик, или же заказать обратный звонок и наш специалист обязательно свяжется с Вами для уточнения требуемых вопросов и предоставления конкурентного предложения.
